石棉组工
石棉实担记者 吴丹
石棉实担“四项程序”激励担当。记者从石棉县委组织部获悉,职业道德 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,每名干部围绕其精神状态 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次,石棉县建立工作清单制度,通过科学制定清单、作为干部考核和惩戒的重要依据 。工作作风、衡量标准难等问题,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯 ,
“三考结合”考准实绩 。落实执行能力等情况 。制定平时考核台账,将考核对象划分为县级部门、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ,法检等单位关于干部的负面问题反馈 。连续性考核 ,进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯 ,区分考核对象 ,巡察、发展目标、石棉县探索实行比较式 、效率 、民主测评、违规违纪等负面反映 ,担当作为、差异化、年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,
“两张清单”导向引领。分别制定不同类别的考核框架。采取一线调研、实行谈心谈话,精准设置指标、经部务会审议后“挂图”实施 ,善作为。年度任务 ,推动干部敢担当 、细化考核指标,质量 、定期召开联席会议 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2,