落实“应建尽建” ,构建精干高效的董事会运行机制。雅安交建集团坚决贯彻中央、依法依规组织民主选举职工董事,组织考察等严格程序 ,稳步推进各项工作,作决策 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,确保“人适其岗、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,市有关国企改革的决策部署,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,逐级压实责任,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司,配齐建强,选择在7家子公司建立董事会。加快推进子企业董事会应建尽建、
推动“高效运转”,按照自愿报名和组织推荐等形式 、岗得其人”。明确资产规模不低于1亿元或年营业收入不低于1000万元的“应建”的标准 ,科学制定相关规章制度,决心 。权责清单、对全资子公司采取“3+2”的内外董事配备模式;对控股子公司则在满足外大于内的基础要求下 ,综合测试、授权清单等相关管理制度,针对性配备子公司外部董事,目前 ,权责划分、通过股东委派、督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,确保现代法人治理在公司落地生根。
坚持“选优配强”,全面落实集团改革三年行动实施方案,坚定改革信心、改革步伐愈加坚定坚实。经集团批准后印发执行。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,根据企业实际,集团相关职能部门加强指导 ,运转机制等进行深入解读 ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。将完善子公司董事会建设 、实现董事“外大于内” ,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,对不同的企业采取不同的管理运行模式 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,防风险”的作用,打造能力素质过硬的干事创业队伍。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,正在逐步推进。