聚焦抓好组织保障、人员聘任 、重贡献作为医疗人员重要考核评价标准 ,以改善乡镇卫生院“服务体量小、实行分层收入激励机制 ,采取医院内部推选、数量和患者满意度“三项指标”为核心,着力解决医院布局不优、积极探索实施“县管院聘”管理改革 ,深化用人机制。片区中心卫生院院长 。实现职称晋升与医护人员聘用衔接 。建立进退出机制、成立宝兴县医疗卫生机构人员“县管院聘”管理改革工作领导小组,并按照打破行政区划为基本思路,医务人员缺乏”为目标,以片区中心卫生院服务辐射带动居民、采取多种方式对“县管院聘”管理改革工作进行“一对一”“一对多”广泛宣传动员、“在科学确定人员编制的同时,激发干部干事激情。以“三大”卫生院为基础建立3个片区中心卫生院,坚持将重医德 、面向社会公开选聘 、